Говорят, что женский коллектив — это обязательно интриги и скрытые игры. На эту тему придумано столько анекдотов и историй, что она воспринимается как данность. Но на каждое правило есть исключение, и сегодня таким исключением стала команда основательниц школы ProEnter — Любовь Черемисина, Ирина Терентьева и Юлия Гисс.
Ира: Конечно, первое время мы занимались всем сами.
Юля: На тот момент нас в команде было пятеро: мы втроем, администратор и SMM-специалист.
Люба: На старте мы думали, что будем запускать три потока в год и делать одну конференцию, но по ходу работы задачи и зоны ответственности стали выкристаллизовываться. В то время у нас не было офиса — мы собирались в кафе. Основная работа началась, когда мы планировали финансы, покупку мебели. Ира вообще придумала купить духовку и печь булочки, чтобы продавать студентам.
Юля: У нас все удачно распределилось. Люба — человек-продукт, Ира — наш административный ресурс, так как в свое время она работала в большой системе, а моя задача — «навести красоту» и визуально упаковать бизнес.
Ира: Мы сами занимались продажами. На протяжении нескольких месяцев лично сидели в школе до одиннадцати вечера, пока шли занятия, потому что не представляли, как можно уйти, если здесь студенты и преподаватели. Помню, нас пригласили на какое-то мероприятие, и я очень переживала, что мы бросили свою школу.
Первое время по инерции работы в найме я ждала, что придет директор и скажет, что делать. Однако в какой-то момент пришло осознание, что именно от меня зависит, насколько будет успешен бизнес. Я восприняла это как дело своей жизни.
Юля: Думаю, очень важно, что все свои личные ситуации мы проживаем здесь вместе. Помогаем другу в любых вопросах.
Ира: Да, у нас жесткие правила, например, любые решения мы принимаем втроем. Иногда кто-то пытается договориться с нами по-отдельности, но так не получится. Бывают споры, конечно, но это лишь потому, что каждый из нас хочет сделать школу лучше. И если я слышу другую точку зрения, надо допустить, что она может быть правильной и эффективной.
Юля: Важно, что нас именно три. Если есть неразрешимый вопрос, вдвоем договориться сложно, а когда в команде из трех человек, всегда есть перевес в ту или иную сторону.
Люба: Любому человеку нужен человек. Наш бизнес построен именно на этом. Да, у нас есть и дедлайны, и задачи, но чаще решения принимаем через разговор и чувства. Можно сказать, это наш метод. Есть еще одно правило — важное решение оставлять на завтра, если не можем понять, что делать прямо сейчас.
Ира: У нас высокий темп и бывает, мы что-то не успеваем. Но все же успеваем гораздо больше, чем другие. Я думаю, это опять же потому что нас трое, и мы друг друга можем подстраховать. Зоны ответственности разные, а результат общий. Любую нашу победу или поражение мы делим на троих. У нас сильный маркетинг, сильные продажи, которые мы сейчас выстраиваем. Кстати, несколько ситуаций нас убедили, что ни один нанятый эксперт не будет вкладываться в дело всей душой, как это делаем мы.
Юля: За первые два года у нас были разные ситуации. Мы пережили многое — и атаки на сайт, и зависть — приходилось защищать школу, «свой домик». Мы прошли испытание деньгами, маленькими и большими, и когда почти ничего не было, и когда можно было в принципе не ходить на работу. Когда мы начали делать бизнес, мы не были друзьями и смотрели друг на друга как на деловых партнеров. Простое правило действует и сегодня: работа есть работа, а личное — это личное. Мы можем спорить на повышенных тонах, но через минуту обсуждать какие-то вопросы уже по-дружески.
Чтобы делать успешный бизнес, не обязательно оглядываться на стереотипы: важно выполнять свою работу искренне, с душой, с любовью и ради единой цели. И подход к работе Иры, Юли и Любы доказывает, что «делаем от сердца» — это не просто слоган школы ProEnter, это образ жизни.
ул. Чаплыгина, 47, тел (383) 286‑7776, proenter.me
На правах рекламы
Комментарии (0)